宜家家居，1943年由英格瓦。堪普拉德在瑞典创立，如今已在全世界33个国家和地区拥有232家商场；1998，1999和200x年，宜家在上海、北京和广州建立了三家宜家商场。截至日前，宜家集团在全球44个国家和地区共拥有9万名员工，中国地区员工人数为1800多人。宜家作为一家瑞典企业，其用人策略是怎样的？员工发展平台如何？记者采访了宜家上海商场人力资源经理王旬腾小姐。

　　发展需要新鲜血液

　　自1998年进入中国市场以来，宜家的销售额每年实现两位数增长。今年4月12日，宜家在北京开设了其在亚洲的第一家旗舰店。2006年计划在全球新开商场19家。

　　王旬腾告诉记者，到2010年，宜家争取在中国大陆开设10家宜家。分店开设，人才先行。因此，人才培养一直是宜家关注的问题。上海作为宜家在亚太地区的第一家标准店，需要为各地的人才需求提供招聘、培训和人才输出服务。目前宜家在人才需求上面临的挑战是：需要更多拥有家居零售行业专业知识、了解宜家产品及系统，同时有较高管理能力的基层、高层管理人员。高层管理人员的培养周期比较长，人才培养就显得非常重要。

　　除了西面开店需要吸纳人才，已开老店也需要新鲜血液。如宜家上海，销售部、物流部和设计部等均需补充基层与中层管理人员。

　　宜家同时制定了全球管理培训生招聘计划，全球选拔的优秀人才去瑞典培训、到法国德国轮岗，培养成功的经理人。从2006年开始，上海商场也提出了“人才储备计划”：到2008年，将完成数十名名管理储备人才的招聘，公司将选取有2－3年主管工作经验的人才成为管理培训生。